ICIS ”Projekt løftestang 2005”
Modul 3:
Inspirational Leadership
6-9 February 2005
Tania Ellis
"Lederskab i det 21.århundrede"
- Overgangsperiode, paradigmeskift
- Forandringer (personlige, organisatoriske, samfund)
- Valgmulighed: proaktiv vs reaktiv
- Starter med egen vision for fremtiden som fx.
Hvem er jeg ?
Hvilke talenter har jeg ?
Hvad er mine ambitioner og drømme?
Tania indleder med kort at fortæller om sin baggrund som erhvervsleder.
Hun har skrevet BA afhandling på Henley Management College i London, som blandt andet omhandlede, hvordan det spirituelle niveau kommer til at betyde noget i fremtidens ledelse. Baggrunden er hendes betragtning gennem egen erfaring, idet hun mener at de seneste ”unge” der kommer ud på arbejdsmarkedet, nu, stiller andre krav til deres arbejdsliv end tidligere generationer.
Brydningstiden indenfor de sidste 50 år, kræver at vi kan navigere inden for forestillingen om, hvad der kommer til at ske i fremtiden. I den verden, hvor vi før har holdt arbejdsliv og privatliv skarpt adskilt, skabes der nye udfordringer. Forandringspresset skaber ubalancer men stiller også nye krav til medarbejderne, vores effektivitet har nået toppen og vi kan ikke nyde mere eller hurtigere.
Stress er en af vore værste konfrontationer som kræver mange ”ofre” - folk der bukker under for kravene. Vi er gået fra Industrisamfund til Vidensamfund, gennem out-sourcing og globalisering sender vi arbejdet ud til den tredie verden, ikke kun for at få udført det manuelle arbejde, men også til folk med stor viden.
Vi skal ikke kun tjene penge mere men vi skal også være socialt aktive og have holdninger til producenterne og os selv som forbrugere (målene gælder båder for virksomheden og forbrugerne). Fremtidens ledere satser på de ”bløde” værdier. Derfor kan man spørge sig selv, hvilke værdier har vi/jeg valgt at have ?
Vi skifter fra magt og rigdom til refleksion, selvrealisering, individualisering og autonomi.
Vi søger ikke blot efter mening, identitet, lykke og helhed i livet, men nu også efter spiritualitet.
Hvilke krav stiller vi til vores arbejdsliv ? Hvad vil jeg bruge mine penge til i min tilværelse ? Er vi yuppier med karrierer eller søger vi efter et kald og en mening med arbejdet ?
De unge i dagens Danmark søger efter frihed, fleksibilitet, selvstændighed, mening,
m.m. Det ”hele liv”, hvor tingene smelter sammen og man bruger hele sig selv og helhedsforståelse.
Vi står i et Paradigmeskift; i det 21.årh. har vi mange nye udfordringer som vi skal løse, hvor vi ikke kan anvende de tidligere anvendte værktøjer. Nu er vi ikke en adskilt enhed der arbejder, men én skaber i fællesskab:
- Harmoni og samarbejde med omgivelserne (virksomhedens eksistensberettigelse)
- Sammenhæng mellem mening og mission (arbejdsglæde, overensstemmelse mellem tanke/ord/handling)
Fremtidens leder: ”Leder af ledere”:
Sætter retning og skaber miljøet
Selvledelse via Coaching
Performer
”... det er den holistiske leder...m/k der er stærk på alle de menneskelige dimensioner, der bærer fremtidens leder i sig..”
De nye lederroller:
Kommunikator (skabe mening, vision, værdier, anerkendelse, story-teller)
Coach, mentor (sikre læring, mesterlære, støtte, fjerne begrænsninger)
Facilitator (forstå/møde andres behov for udvikling: human purpose management)
Kulturbygger (fællesskab bygger på tillid, åbenhed, ærlighed)
Inspirator (viser vejen gennem egen handlinger, rollemodel, autenticitet)
Vi er mere end den økonomiske helhed, vi ønsker alle at skabe og gøre en forskel og
have en mening med det vi gør.
Det gamle lederskab var bygget på respekt, og at de ansatte følger de anvisninger, der er afstukket.
Vores identitet er ofte afstukket gennem den virksomhed vi er en del af, -forskellen er, at det er den ansatte selv der vælger, hvad det er for værdier der er vigtig for dig som privatperson. Disse værdier kan du tage med dig ud til en anden ny virksomhed, fordi det er en del af dig selv..
De der ønsker at starte egen virksomhed har behov for, at have bevidstgjort og formuleret sig klart mht mål og værdier i sit liv, fx. gennem:
Hvilken forskel vil jeg gøre ?
Hvilke værdier vil jeg stå for ?
Hvad betyder det at være ydmyg ??
(ref. til Jim Collins bog ”From: Good to Great” udgivet på Børsens forlag)
Stephen Collins har skrevet en bog om samme emne ”7 gode vaner”.
Hans nye bog ”Den 8. vane” bygger på den største og første ledelsesopgave:
”At finde sin egen stemme og herefter at inspirere andre til at finde deres..”
Stimulus(IQ) Valgmulighed(SQ) Respons(EQ)
Forfatter til ”Positiv psykologi”, udtaler at den nye stil indenfor psykologien er:
”at vi alle har en valgmulighed”. Kvantefysikeren Einstein mener, ”at vi er med til at skabe vores egne valg”. For første gang har væsentlige og stadig voksende mængder mennesker valgmuligheder: For første gang skal de lede sig selv, og samfundet er uforberedt på det”. (Peter F. Drucker)
Gregory Bateson: Logiske Niveauer: (individ)
5. Identitet: (Hvem er jeg ?)
Hvem er du i dit arbejde med de værdier, du lige har afdækket?
Hvad kunne du tænke dig, der blev sagt ved din afskedsfest ?
4. Overbevisninger og værdier (Hvorfor er det, jeg gør, vigtigt for mig ?)
Hvad er vigtigt for dig, Hvad bragte dig frem til den situation du er i i dag ?
Hvad er drivkræfterne i dit liv ?
3. Kvalifikationerne (Hvordan gør jeg det ?)
Ikke bare faktuel viden: også fx. hvordan tænker du, hvordan løser du opgaver, hvordan omgås du andre ?
2. Adfæren (Hvad gør jeg ?)
Hvilken adfærd bliver du betalt for at udøve?
1. Omgivelserne (Hvor og hvornår gør jeg det ?)
Fysiske omgivelser vi arbejder og handler i
Der uddeles papirer med opgaven, hvor deltagerne arbejder sammen to og to..
med at fortælle om de forskellige personlige logiske niveauer..
Det er vigtigt for den ledende organisation, i den såkaldte ”værdibaserede ledelse”,
er at være opmærksom på, at udviklingen er skiftet fra de praktiske manuelle områder, til de nuværende værdibaserede og dermed spirituelle niveauer.
(Kilde: van Hauen m.fl.: Tør du kysse frøen? 1999)
De logiske niveauer (team, organisatorisk)
5. Organisationens identitet (hvem er vi)?
4. Organisationens værdier (hvorfor er det, vi gør, vigtigt for os?)
3. Organisationens systemer og viden (hvordan gør vi det ?)
2. Organisationens processer (hvad gør vi ?)
1. Omgivelserne - lokalt og globalt (hvor og hvornår gør vi det?)
Tania afslutter med en opsummering af hvad og hvilke områder hun har gennemgået, samt at vise en CD ”To Leave a Legacy”. Hun referer blandt andet til følgende citat:
”Dit talent er livets gave til dig.
Måden du forvalter dit talent er din gave til livet”.
Steinar Amland Business Development and Planning
Steinar Amland er Direktør Danske Designere
Svar på spørgsmål:
Steinar starter med at svare på nogle spørgsmål som er blevet sendt til ham fra gruppen. Det fx. er spørgsmål vedr. lønniveau og ansættelser... Ser på man på DTL top lønnen omk. 32.000 Kr. hvilket ikke er meget, men det er overenskomsten. Som selvstændig designer skal timelønnen ligge mellem 400 kr. til 1250 kr. En ide er at undersøge hvad andre på samme niveau tjener..
Grafiske designere ligger over de andre, pga. indflydelse på lønnen fra Reklamebranchen. (fx. har en ung gruppe grafiske designere indgået en kontrakt med kunden på 750 kr. pr. time. Projektet var udformet med et tilbud inddelt i faser med forskellige lønniveauer undervejs. En anden god ide er at opdele tilbuddet i faser og specificere de enkelte områder derved kan man ændre på omfanget af timer og definere områderne mere præcist.
Skal man differentiere sit honorar i research, skitseniveau, analyse, møder, m.m. ? Steinar mener at der skal være forskel på de forskellige niveauer, der hvor der skabes de nye ideer og innovative arbejde, er det nødvendigt at opretholde den optimale timeløn.
Royalty er ofte baseret på helt andre kontrakter. Det vigtige her er at fremtidsdriften bliver dækket ind. Designeren står selv for udviklingen af sin ide og de udgifter der måtte findes derved. Man får ofte en engangsydelse og en ydelse pr. solgt antal produkt, eller det kan være baseret på kun engangsydelsen eller royalty. Det afhænger af hvem der investere i teknologi- udviklingen. Royalty varierer fra min. 0,45%, over 2% til det almindelige 5% til max 10%.
Danske Designere har samarbejde med advokat Johan Løje som rådgiver medlemmerne, - første time er oftest gratis. Der var envidere spørgsmål omk. patent. Patenter kan kun gives hvis det kan noget som andre fx. mobiltelefoner ikke kan. Er det formen eller teknikken man ønsker at beskytte ? Den tekniske løsning kan designbeskyttes eller mønsterbeskyttes.
Gennemgang af individuelle mission/vision formuleringer og mål
Efter en pause gik vi over til at videreudvikle de individuelle mission/vision formuleringer for deltagerne som påbegyndtes på sidste modul.
Links til underviserne:
Materiale fra Kolja Rieffestahl fra Asisco: